一是收支“预算”化。抓好“量入而出”的年初预算、“实事求是”的预算调整、“公开透明”的年终决算、“依规运行”的预算执行，做到无预算不开支、有预算不超支，通过预算管理，确保事前有审批、事中有控制、事后有决算，切实增强村级财务收支计划性。

　　二是监管“全程”化。以江村经济大数据管理平台为中心，以健全农村集体资产监管体系为重点，构建区、镇、村三级覆盖的农村集体“三资”监管网络，进一步打通预算管理、资金管理、财务管理、资产管理等“三资”监管数字壁垒，有效提升管理效率，实现对资金、资产、资源的全过程监管。

　　三是行动“专项”化。以农村集体“三资”监管突出问题集中专项整治行动和群众身边的不正之风和腐败问题专项整治为契机，积极推进农村集体清缴欠租和村集体资金购买第三方服务突出问题专项整治行动，共摸排发现未及时收款的集体资产资源发包、租赁合同涉及金额381．82万元，截至目前已累计整改到账金额263．66万元。同时压减非刚性、非必要的第三方服务采购支出，推动村级运营管理降本增效，保障村集体经济健康发展。

　　四是队伍“专业”化。积极开展《中华人民共和国农村集体经济组织法》的宣传解读，对全区农业农村相关部门领导、区镇分管领导、农村集体经济组织负责人、村会计等开展拉网式、全覆盖培训。举办“江村·善能”农村经营管理培训班，理论教学和现场教学相结合，累计培训160余人，进一步提高农村经营管理人员的综合素质与业务能力。

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